研修一覧
Course経営提言アクションラーニング
経営者に必要な経営リテラシーを網羅的に学び、
自社経営への提言を通して経営視座を身に着ける
対象者
- ・次世代の幹部候補となる部課長クラスの方
- ・経営リテラシーを網羅的に学んだことのない経営幹部の方
- ・新規事業を担当されている経営企画関連部署の方
よくあるお悩み・ニーズ
- 次の経営幹部を担える人材の育成が急務
- 事業での実績をもとに経営に参画したが、経営リテラシーに不安がある
- 他社の最新の経営手法や事例を詳しく学びたい方
研修内容・特徴
本研修では、経営幹部としての経営リテラシー強化を目的とし、網羅的に経営におけるキーワードを学んでいただきます。
講義、ケーススタディ、経営提言アクションラーニングを手法として扱い、コンサルタントの伴走で実践的なフィードバックをしていきます。
最終成果物として「自社経営への提言」をプレゼンしていただき、役員層との対話を通じて経営への参画を強化します。
到達目標
- ① 経営に必要なキーワードを網羅的に把握している
- ② 先進的な企業の取り組みを把握しており、自社のあるべき姿についてのビジョンや持論を持っている
- ③ 自社のマーケット状況について自分の言葉で語り、それをもとに経営層とのディスカッションができる
- ④ 自社の課題を明確に認識しており、それを改善・変革するための施策を言語化できる
研修プログラム例 (10日間想定)
研修実施の間隔は毎月１回。事前課題もございます。
事前課題
・関連書籍の講読 ・自社課題の洗い出し
・ケーススタディ検討
| 日 程 | 内 容 | ワーク |
|---|---|---|
| １－２日目 |
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ケーススタディ 自社課題ディスカッション |
| ３－４日目 |
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ケーススタディ 自社課題ディスカッション |
| ５－６日目 |
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ケーススタディ 自社課題ディスカッション |
| ７日目 |
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ケーススタディ 自社課題ディスカッション |
| ８日目 | 中間発表 | |
| ９日目 |
・自社課題提言のブラッシュアップ ・プレゼンテーション練習 |
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| 10日目 | 最終発表 |
※上記プログラムはあくまで一例です。受講者様の状況により研修日数、研修人数はご相談いただけます。
提案書
企画者コメント
「戦略・マーケティング・ファイナンス・コストマネジメント・組織マネジメント・ＳＸ・ＤＸ」など最新の経営に求められる要素は多く、経営者は常にアップデートが求められます。
各社様からご要望いただく経営リテラシー強化を統合し、経営者が受けるべき研修の完全版として本研修を企画しました。
初めて幹部育成研修をされる会社様にぜひおすすめしたいトータルパッケージです。