事例 | インソースデジタルアカデミー

多くの企業の中期経営計画について、結局は現状の延長上での次の数年をどうしていくかといった考えになってしまっているが、世の中の変化に対応するためにどう考えていけばよいか

せっかく企画したアクションラーニングについて実施すること自体が目的化され、形骸化している側面があるがどうすればよいか。

技術面で現実的な解決力は高いが、目の前の課題に注力するあまり、概念的な戦略発想が弱い。これまで現場でのＯＪＴ的な訓練は受けてきたが、中長期を見据えた戦略企画力、会社を牽引する理念、リーダーシップなどの経営者候補としての研修を受けた経験がない…

ＳＤＧｓを意識した事業戦略の再構築をTopより求められ、持続可能な事業戦略の起案がしたい。

将来の経営幹部として戦略論もさることながら当事者意識と自分の言葉で組織をリード出来る経営幹部候補者を育成したい。

グローバル人材の育成の仕方、ポイントがわからない。とりあえず語学研修をやっている。

不確実性下での事業計画策定は定性目標になりがちで定量的裏打ちが薄く、結果実行時のＫＰＩ化が曖昧で絵にかいた餅的計画になってしまう

人材のキャリア形成が年功序列的で計画性がないので、キャリア形成のシナリオを描きたい

合併を控え、合併先人材とコラボ、リード出来る人材にボトムアップを計りたい

事例紹介