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2023.07.10ページが新しくなりました!

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各分野で経験を積んだテキスト作成者が語る記事や、最新のDX動向を掴める記事などを取り揃えております。IT業界の方だけでなく、すべてのビジネスパーソンに読んで欲しい記事がここにあります。

【コラム】SE40年日記~ベテランプロマネの仕事術 第3回「人数の少ないプロジェクト運営を」

人数の多いプロジェクトは、上手く行かないことが多いものです。
近年、システムが巨大化・複雑化し、参加要員数が増える傾向にありますが、
本当にその人数が必要なのかは疑問があります。

人数の増えている原因のひとつは、一人あたりのカバーする守備範囲が
狭くなっているからです(業務+システム両面で)。
別の言い方をすると、システム全体のことが分からないSEが増えている。
分からないので、やたら人数を投入する。

政治学で『パーキンソンの法則』というのがあります。
役人(官僚)の数は、仕事の量とは無関係に増え続けるという法則。
例えば、委員会は定員5名までが適正。これ以上増やすと、
必ず話を聞いていない人が出てきて、役に立たなくなるというもの。
システムプロジェクトも同じです。

1,000人月を超えるようなプロジェクトでも、
PMO(Project Management Office)を組成する場合、
5名以内で運営するのがポイント
です。
司令塔は少数精鋭で。
船頭の多い船は、必ず真っ直ぐ進まなくなるものなのです。


■上記に関連したオススメの研修
・(ITエンジニア向け)プロジェクトマネジメント入門研修
https://www.insource.co.jp/bup/bup_it_project_management_intro.html
・【極意シリーズ】要件定義研修~要件の変化と仕様化技術
https://www.insource.co.jp/bup/bup-it-system-requirement.html
・システム開発者の基礎スキル研修~お客さまの仕様を理解し可視化する編(2日間)
https://www.insource.co.jp/bup/bup_system_basic_skill.html


※本記事は2022年02月02日現在の情報です。
  

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