プロジェクトを成功に導くマネジメント

目標を期限までに成功させるためのやりくり

プロジェクトとは、与えられた期限と目的に対して一時的にチームを編成し、その達成を目指す活動のことをいいます。プロジェクトというと国家の威信を賭けるような大がかりなもののイメージもありまますが、通常、規模の大小を問いません。 そのプロジェクトを成功させるためのマネジメントがプロジェクトマネジメントです。

プロジェクトの成功を左右する
プロジェクトマネージャー

プロジェクト全体のマネジメントをするのが、プロジェクトマネージャー（ＰＭ）です。

ＰＭの仕事は多岐にわたります。

プロジェクトを成功に導くために、開発改革の策定、チーム編成、スケジュール作り、現場の管理など、現場のリーダーとして様々な場面で指示や調整をしていきます。 そんなＰＭに求められる代表的なスキルを４つにまとめました。

①調整力

複数のメンバーが関わっていれば、意見の食い違いやトラブルも起きかねません。そんな時にチームをまとめる調整力が問われます。もちろん、チーム内部に限らず、他部署や協力会社、クライアントに対しても必要なスキルです。

②人を動かすアサーティブコミュニケーション

プロジェクトを成功に導くためには、「言いにくいこと」を伝えるケースも発生します。 そこで必要となるのが、アサーティブコミュニケーションです。相手の状況や気持ちを尊重しながら、自分の主張を正直に伝える表現方法のことをいいます。

③問題解決、判断力

トラブルが発生したとき、その重大性や影響を迅速に判断し、解決しなければなりません。 解決にあたっては、様々な制約がある中で、臨機応変な対応が求められます。

④チームビルディング

チームが最大のパフォーマンスを発揮するための環境づくりが大切です。各自のスキルや経験を活かし、結束力を高めて、目的達成に近づけます。